Бойся данайцев

I can't believe how many years has it taken for our industry to come to this realization! No disrespect to my great friends and former colleagues at smaller firms in India, but I am not surprised one bit that the corruption flows from the top at the big Indian contractors.

Кстати, довольно типичная ошибка, которую много где можно наблюдать и в России - как можно оказаться в заложниках у собственного исполнителя.

Отдача разработки или других ИТ-услуг на аутсорсинг вполне логична - во-первых, эти процессы по сравнению с прочим бизнесом компании относительно легко формализируются, и во-вторых, могут быть выделены из бизнеса как нечто самостоятельное, с определёнными точками входа и выхода. То есть среди прочих процессов преприятия ИТ действительно среди первых кандидатов на аутсорсинг. Соответственно, вполне логично и следующее за этим сокращение штатного ИТ-подразделения.

Однако при этом часто забывают о необходимости формирования в компании компетенций, с помощью которых мог бы осуществляться долговременный контроль за исполнителем. В лучшем случае эту роль исполняют остатки собственного ИТ-подразделения, заинтересованные в первую очередь в том, чтобы сберечь так счастливо сохранённое рабочее место (что обычно означает стратегию "ничего не трогай").

Результат предсказуем - внешний исполнитель теряет всякий страх и совесть.